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2011互联网平台三足鼎立 社交媒体放缓

日期:2012-01-31 09:54:09 点击次数:24576

  2011的互联网增长与发展,或依靠人口红利,或重复挑逗用户,或依靠资本驱动,或依靠合纵连横,或依靠母体裂变,或依靠平台寄生。

  2012年的互联网,整合或许会成为主流。在热钱驱动的占坑式投资中,总要给资本和产业一个交代,当然,决定这一切的,是用户兴趣和他手中的鼠标。

  一、搜索:百度谋平台,谷歌打酱油,搜狗崛起

  作为整个互联网信息食物产业链的金字塔最顶端,搜索引擎被放在第一个来盘点,用以凸显其重要性。作为信息检索媒体,每一个只要踏上互联网的人,搜索已经成为刚性需求。

  每一个细分行业,每一个网民,以及每一个网络字符,都在为搜索引擎打工,这使得Google、百度能分别成为美国和中国互联网霸主。这是一种典型的锅底文化,只要有信息诞生,搜索都能兼而吸之,同时壮大自身智商。

  百度目前稳坐中国搜索市场头把交椅,谷歌持续扮演打酱油的角色,搜狗则以客户端异军突起。根据艾瑞发布的报告显示,第三季度百度在中国搜索引擎市场中的份额为77.7%。谷歌中国市场份额则逐渐减少至18.3%。根据CNZZ分析报告,截止今年9月30日,以使用率计,搜狗的市场份额为7.09%,谷歌中国为6.51%,百度则以78.98%份额稳居第一。

  百度搜索地位短期内无可撼动,有看点的在于打酱油的谷歌与风生水起的搜狗。

  百度近年来的表现可以说是内战内行,外战外行。百度日本,每季度投入数千万美元,目前看不到明显增长;百度乐酷天,在电子商务项目百度有啊折戟之后的平台式电子商务B2C网站,在去年年底甚至从日本媒体传出将解散关闭的传闻,虽然百度和乐天双双否认,但多少说明了乐酷天项目的日渐萎靡。

  关于百度多个事业部业务探寻失败的例子不用再赘述。社会化事业部、贴吧事业部、娱乐事业部、电子商务事业部,依靠百度大树,却没有获得相应的成功,这也引发了到底是事业部制不适合百度还是百度只会做好搜索的诸多争论。

  毋庸置疑,百度最大的优势在于入口与流量。百度去年进行了数个投资项目,投资垂直搜索行业的安居客二手房搜索引擎,在线旅游行业的去哪儿旅游搜索引擎等项目,通过在流量与入口上优先供给与百度相关的业务和公司,形成集团化作战和成长,这可以说是百度最优的渗透方式。既把触角伸到了其他业务,还同时壮大了自身“搜索智商”。预计明年百度将扩大投资范围,继续以入口和流量为筹码,而放弃以独立运作和合资公司的形式进行横向扩张。

  尽管百度再次遭遇CCTV的连续曝光,但基本对其业务和股价没有任何影响,与3年前的竞价排名风波相比,百度已经扛得住来自收视率最高的媒体冲击。

  再说谷歌中国。

  从李开复的离职,到谷歌中国宣布退出,再到重新获得ICP牌照,谷歌中国虽然一波三折但发展却一直平淡如水。尽管ICP年检已经获得通过,但谷歌中国似乎还是习惯网页必须跳转到谷歌香港页面的做法,这种进可攻退可守的做法让网民颇显无奈。

  网民需要进行二次点击才能进入搜索,同时这种做法还规避了一种法律上的未知风险。谷歌此种做法规避了大陆法律的约束,为中国企业带来维权上的隐患。

  2010年底,网上鞋城乐淘网发现,在谷歌中国网站输入“乐淘”后,网站出现“买运动鞋,乐淘不如好乐买”的广告,点击该链接则直接进入好乐买的网站。乐淘网随即将好乐买和谷歌告上法庭。经过审理,法院认定好乐买的行为构成不正当竞争,要求好乐买在判决生效十日内向乐淘支付经济损失及诉讼合理支出十万元。 针对另外三个被告谷歌公司、谷翔公司、飞翔人公司,法院认为,侵权行为均发生在google.com、google.com.hk两家网站,但现有证据不足以证明谷歌公司、谷翔公司、飞翔人公司是上述网站的所有者或经营者。 此时正是谷歌中国网页跳转到谷歌香港页面期间发生的一起诉讼,乐淘表示,谷歌涉及境外公司,法庭未对涉及的境外主体进行宣判,但仍在考虑在境外对谷歌提起诉讼。事实上,乐淘至今未提起对谷歌的诉讼。

  相关人士透露,此后起诉谷歌的类似案件,原告无一胜诉,法院均以证据不足驳回起诉,谷歌亦更加坦然接受网页跳转带来规避法律的好处。

  李开复时代进行的投资,包括迅雷,天涯,265等项目,目前对其搜索业务并未有帮助。

  位于三甲的最后一家公司,脱胎于搜狐的搜狗,依靠搜狗拼音输入法巨大的客户端聚集数亿用户,通过搜狗浏览器带动搜狗搜索,并进行货币化变现。这也可以说是一种差异化的搜索引擎进化之路。

  数据显示,搜狗拥有中国第三大客户端搜狗输入法,市场份额83.6%;搜狗双核高速浏览器则是过去一年增长最快的本土浏览器,其用户数接近1亿;搜狗搜索除保持在地图、音乐、购物等领域的优势外,推出了识图搜索等创新服务,网页搜索也开始发力。

  搜狐最新财报显示,搜狗实现营收1840万美元,同比增长244%,首次突破1亿元大关;该季度在非美国通用会计准则下搜狗首次实现营业利润,营业利润为32万美元,成为继百度之后第2个盈利的中国搜索引擎公司。

  既具有搜索引擎盈利模式,又坐拥数亿用户的客户端支撑,依靠技术驱动的搜狗将成为中国搜索市场的逐鹿好手。

  此时不得不提到同样坐拥数亿用户的360,安全卫士装机量超过2亿,带动360浏览器装机量上升,再通过和谷歌中国的流量分成,360在搜索方面的野心一直未停止,最近更是传言人民搜索将与360合作开发搜索的传言。预计360仍将持续壮大其流量分发渠道,但其既做运动员又做裁判员的矛盾身份还将引发业界争论。

  二、电子商务:平台为王,人海地推走到疲惫尽头

  群雄争霸,硝烟弥漫,不做电商你都不好意思说自己在创业,电商在手天下我有的英雄气概让资本热钱涌进了中国数十家电子商务网站。

  清科研究中心最新数据显示,2011年1月-12月初,已经披露的中国电子商务行业投资事件共发生92起,其中披露投资金额的投资案例为77起,投资金额总额达到46.91亿美元,打破2010年同业投资记录,再创历年新高。

  每一家中国电子商务网站都热得发烫。每一家电子商务网站都亏得发慌。

  11月18日,深圳东方港湾投资管理有限责任公司董事长但斌在微博称,京东商城去年亏损达30亿元,财务盈利最乐观的估计也要到2013。对此,京东商城董事长兼CEO刘强东回应称今年只有您雷到我了。

  12月31日,据21世纪经济报道,过去三年,凡客诚品亏损2.5亿元;2011年,凡客诚品或亏损6亿元。

  11月18日,已成功上市的当当网第三季度巨亏7340万元。股价从上市最高36美元跌至4.4美元(截至1月2日)。

  12月2日,财报数据显示,麦考林第三季度净营收5310万美元,同比降低4.%,净亏损1440万美元,股价从上市初的16美元高位跌至目前的1美元(截至1月2日)。

  11月23日,乐淘网CEO毕胜表示,电子商务是浮躁的,并指出电子商务是个骗局,因为生意的本质其实就是要赚钱,而从亚马逊开始一直到所有的电子商务公司没有规模化盈利。 虽然去年乐淘网的毛利有30%左右,但如果再减掉物流费、营业成本、退货成本、营销成本等,其只能亏损。

  一淘网发布11月团购消费报告称,截至今年11月底,国内团购网站中有超过35%已逾30天没有更新商品,以8月我国团购网站统计5700家为标准,11月团购网站停止更新、网站改版或关闭的数量已近2000家。

  那边厢哭天抢地,这边厢热闹非凡。

  来自淘宝商城光棍节当日数据:8分钟破1亿,21分钟破2亿,一个小时内破4亿。下午4点,突破20亿大关,11日全天,交易额33.6亿。

  同样是电子商务,不同的道路决定了不同的结果。有的立志大而全;有的专注垂直细分,有的坚持集采销售配送一体,有的坚持只做平台。道不同,结果自然也就不同。

  疯狂的资本,疯狂的亏损,疯狂的腰斩,疯狂的团购。

  不把一切线下交易的商品搬到网络上行销,你都不好意思说自己是电商从业者,而更多的人在盘算还有什么可以搬到网络上进行售卖。

  用周润发代言某广告的广告语来形容电商很恰当。“成功?我还在路上呢”

  只有等到潮退了,才看得见谁在裸泳。疯狂的资本就像伟哥一样,可以支撑一时,但却无法根治疾病,资本上瘾的后果可能是VC和创业者慷慨赴死,最终的决战只会来自于少数派。

  预计今年电商的主题是大平台独大、小电商面临倒闭、整合与合并。

  对于淘宝这类开放式电商平台,长达数年的品牌推广已经获得足够口碑和效应,而且淘宝裂变出淘宝商城、淘宝集市,甚至聚划算等项目,作为此类兼有开放式和品牌商城的代表,淘宝已经度过贼挨打的时刻,喝汤吃肉的时刻已经来临,多数电商还面临贼挨打的时刻。

  对于京东商城类集采式网购平台,供应链是否顺畅与物流平台构建会是巨大挑战。

  对于各类垂直电商而言,如果没有价格优势,如果没有资本支撑,如果没有物流优势,如果没有口碑与品牌,趁早以各种方式投靠大玩家或者被收编,电商已是红海,已是大玩家们的打猎场,风紧,扯呼。

  对于去年大热的团购网站来说,倒闭必将成为主流。此类轻电子商务模式,拥有强大商家资源和数据库的网站会笑到最后。但团购最多成为一抹添彩,不会成为核心模式。廉价的生意虽然是长尾,但意味着获取利润的辛苦,如果不是搜索引擎等此类技术和产品驱动模式来为中小企业服务,只依靠人海地推模式迟早会走到疲惫的尽头。
  三、社交媒体:标配成为必然,工具难以崛起

  这是一个关于标配的故事。

  SNS曾经是大公司的标配。2008年,开心网横空出世,拉开了SNS标配的序幕,各家网站恍惚间才意识到原来还有SNS这个玩意儿。于是,搜狐白社会上马了,新浪朋友内测了,腾讯朋友独立了,百度空间也不甘寂寞了。

  于是,每家都标配偷菜了,标配停车了,标配小游戏了。用户偷完开心网的菜,还要跑到腾讯去偷,还要跑到搜狐去偷,你偷我我偷你,偷来偷去偷来偷去,终于把用户那点儿有限和可怜的业余时间耗光了,SNS终究没有“立”起来成为一个新的行业,它只是成为了中国互联网的标配产品,而没有出现一家像facebook的社交网络巨头。

  于是,你看到了,开心网早已江河日下。想当年,一个用户多个账号,来回倒着偷,积累巨额虚拟财富,连四五级偏远地区的老头老太们都玩得痴迷和上瘾。偷了2年,麻痹了,疲倦了,SNS的老大开心网在微博的冲击下,瞬间从最高峰的100万搜索指数跌落至目前的不到7万搜索指数,用户帐户已经沉睡,如果没有最近的网站密码泄露危机,沉睡用户纷纷前往各大网站修改密码,相信再过一会儿,他们连用户名都会忘掉。

  人人网虽然成功上市,但目前股价仅为3.5美元,允许陈一舟抱怨自己被严重低估,距离IPO时的24美元已经一落千丈,股价甚至比不上SNS的变种网站世纪佳缘交友网。

  新浪朋友彼时尚在内测,随后转攻微博,朋友夭折。网易的兴趣在养猪。搜狐白社会逐渐减少投入,腾讯依靠牢固的人和关系维系着社交平台,并且投资开心网,试图输出跑在腾讯平台上的各类优秀产品。只能说,SNS只是个曾经的标配产品,现在,火的是微博标配。

  互联网优秀公司和模式总是发轫于美国互联网,这点绝对不会有人质疑。10年的雅虎,谷歌,10年后的facebook,twitter,甚至于团购,我们总能看到Copy to China的足迹。

  江山代有产品出,各领风骚三五年。

  It's you turn,微博。

  新浪首先抓住了这根救命稻草。依靠博客时代积累的名人策略,各路明星、名人纷纷进驻新浪微博,开始新一轮的被宣传与被围观。

  在饭否被关闭的空隙里,新浪微博趁机获取了这批种子用户,并快速推进到各行业的话语权领袖,以媒体运营方式快速滚动积累用户。搜狐与腾讯随后跟进,腾讯依靠QQ客户端和资金投入从名人和普通用户进入,对新浪保持了强大的抢逼围的战术和迫近。

  那时,新浪微博估值节节攀升,中国版twitter,中国版facebook,投行不吝溢美之词,裂变母体新浪网的股价也趁机蹿上150美元的高位。一年过去了,新浪网股价为52美元,缩水将近六成。新浪微博估价也从坊间传言的50亿美金缩水到10亿美金。

  凤凰网裁减微博运营人员,网易微博动手更晚,面对着先进者新浪与强大平台腾讯,识趣者选择了标配功能,基本上就是能用就行的标准。

  微博让用户养成了围观的习惯,养成了利用碎片时间的习惯,养成了看新闻获取信息的习惯,从本质上来说,微博是一种信息获取工具和入口,是一种可以和门户新闻模式媲美,但更为先进的智能信息筛选模式。

  微博发展两年有余,明星多了,名人多了,百度贴吧人气锐减。一个旧互联网产品被新互联网产品替代,各领风骚三五年。商业化的难题、用户的兴趣度,以及其媒体工具的本质,是微博继续发展面临的新问题。

  初步预测,微博在2012年增势会大幅减缓,老用户行为减少与新用户进入减少都是影响微博爆发增长和商业化的绊脚石。

  春江水暖鸭先知,只有微博服务商才知道微博冷暖。但外界兴许可以从这张图表窥视到一丝端倪。媒体工具类产品不会被淘汰,但可能无法成就一个新行业。

    四、视频网站:烧钱烧到手抖 广告模式最辛苦

  再来说说视频。

  岁末贺岁大片是优酷土豆版权大战。12月16日,土豆以恶意侵权向优酷索赔1.5亿,优酷也翻旧账起诉土豆侵犯版权。

  原本以用户上传视频内容为核心的视频网站UGC分享模式,如今已经成为版权内容的竞争。你手里没有点大片,你都不好意思去找企业谈广告合作。

  自制剧、向制作公司采购影视版权,培养原创队伍,无一不例外都是寻找优质内容,满足用户观看需要。土豆与乐视网成立合资公司,共享版权资源,并宣布共同采购版权。搜狐腾讯天价采购影视剧,更是屡出大手笔。搜狐视频3000万独家购买新还珠格格,甚至与MSN合作,腾讯7000万元价格拿下穿越剧《宫2》,乐视网以2000万元购进《后宫》,PPS花2200万元买入《王的女人》,而《倾城雪》则被优酷以2500万元收入囊中。

  这是一个拼钱的游戏。据报道,2011年,网播剧版权费用一路看涨,据计算,从年初到现在,网络独播剧版权涨了15倍。重金投入也带来广告收入和流量的双回报。

  新浪视频选择了差异化道路,坊间很少看到新浪视频大手笔购买某某影视剧。依托新浪微博的社会化优势,新浪视频以微视频短片作为新突破口,满足社会化阅读需求,同时,新浪还分两次入股土豆,占比9.05%,总交易金额为6640万美元,成为土豆网第五大股东,目前未看到实质突破。

  56网也被人人网以8000万美元全资包养,六间房早已转型在线娱乐与视频聊天网站,酷6在被盛大收购后一路走低,亏损连连,高管与员工大幅换血也无法阻止其股价跌至1美元。

  2012年,视频网站必将仍是一个拼钱的游戏。背靠搜狐、腾讯、百度,搜狐视频、腾讯视频和百度奇艺三家视频网站在资本的支撑下,将以版权视频为杀手锏,强势进入第一集团。

  目前中国视频网站主要还是依靠广告为主要赢利模式,这可以说是互联网商业模式中相对比较辛苦的商业模式。如果版权得到保护,付费模式可能会兴起,但预计很长一段时间以来,中国视频网站都将在买大片、卖广告、赚流量的过程中循环往复。

  五、平台之战:三足鼎立,群雄归附

  关于中国互联网格局的说法有两类。一类是张朝阳的战国七雄论,张朝阳曾表示,中国互联网现在被百度、腾讯、新浪、搜狐、网易、阿里巴巴、盛大这七雄所割据。

  还有一个说法是TABLES。T代表腾讯、A代表阿里巴巴、B代表百度、L代表雷军系、E代表周鸿祎系、S代表新浪和搜狐。

  两类说法都提到一些共同的公司,包括百度、腾讯、阿里巴巴、新浪与搜狐。笔者认为目前已具有互联网平台特征的企业是百度、阿里巴巴和腾讯。他们分别代表信息类平台、商务类平台与娱乐类平台。

  百度掌握着信息检索入口,位于食物链最顶端,天然具有信息平台优势。可以归纳为信息类平台,典型产品包括百度阿拉丁和框计算。

  阿拉丁是百度所推出的一个通用开放平台,它将接口开放给独特信息数据的拥有者,从而解决现有搜索引擎无法抓取和检索的暗网信息。提供信息数据的拥有者可以获得位置优先权,同时给用户在百度站内展现更多信息检索行为。

  举例来说,你搜索一款汽车,以往是一个链接直接进入第三方网站,现在包括图片、价格,参数等信息都得到全面展现,目前,汽车类是易车网和百度合作。再举例,你要搜索酒店,百度目前优先提供的是子公司去哪儿网的价格比价信息,既包括地图,也包括预订信息。

  如果说阿拉丁是针对商务信息为主,框计算则是针对娱乐、游戏、工具类信息展现。如果你搜索植物大战僵尸,以往可能前往某家小游戏网站进行游戏,现在不必了,你可以继续留在百度站内立即游戏。

  让用户尽快离开,还是让用户继续留下,百度选择了后者。如何选择合作伙伴与是否截留流量给予关联公司,是百度平台面临的公正与公平问题。

  阿里巴巴旗下网站是商务类平台的代表。既有买家与卖家平台,也有集市与商场平台,也有团购平台,既有企业用户,又有个人用户。C2C的开放本质决定了任何一个人可以在网络卖货,也可以售卖任何商品,这种属性决定了其具有无限拓展性的开放优势。

  每一个买家都是基于阿里平台的创业者,基于商务类的创业具有直接变现功能,与通过流量再获取广告方式不同,商务类平台的变现能力和货币化功能更强。

  针对淘宝日益庞大的交易数量,甚至出现了诸多基于商品筛选的创业公司,最近大热的美丽说,蘑菇街等网站属于典型代表,本质上属于对商品信息的精细化整理与媒体化运营。

  除了第三方通过阿里平台获益,淘宝目前自身已经裂变出聚划算等项目,支付宝也裂变出集分宝,此类属于子公司孵化出孙公司,上述公司都将在外围继续为阿里平台修城筑墙,持续巩固其电子商务平台的地位。

  腾讯是万能综合类平台。要用户有用户,要流量有流量,既有商务接入,也有娱乐接入和工具接入。旗下社交平台QZONE、朋友网、游戏平台中心等用户黏性极高的平台,使得其变现能力极强。

  坐拥7亿QQ用户与巨大流量渠道,是自己生产内容还是平台渠道,腾讯已偏向平台渠道策略。在电子商务方面,腾讯出手投资了包括珂兰钻石、好乐买在内的数家电商网站,同时在去年推出了电商新平台QQ网购平台,与QQ商城、拍拍独立,分别针对的是独立B2C、商城B类商家和C类卖家三类商户。

  QQ网购平台能否整合产品带来流量和吸引用户,这是其面临的挑战。毕竟,用户可以去垂直B2C网站购买,也可以选择名气更大的淘宝商城购买,如何让用户进入QQ网购,这是问题。

  在移动互联网和游戏方面,腾讯更是投资了数家公司,构筑其坚实的内容屏障。

  腾讯社交开放平台也开始调整分成策略,月收入10万以下,腾讯不参与分成,所有收入归开发者。月收入10万-100万之间,腾讯拿30%,开发者拿70%。月收入100万-1000万之间,腾讯和开发者各拿50%。据悉,新策略将从2012年开始执行。

  另有媒体报道,腾讯游戏未来可能逐渐减少自主研发,而改为接入运营更多第三方优质游戏进行分成。腾讯成立的开放投资基金,接连出手投资娱乐公司华谊、网吧渠道顺网、李开复旗下的创新工场、雷军旗下的金山网络等。

  预计2012年,三家平台企业的优势与作用将更加明显。谁成为大平台,谁将拥有掌控产业链和制定规则的能力,但产业链的共赢才是有公信力的平台最应该具备的特点。

  越开放,越垄断的策略正在中国互联网版图上演。(搜狐IT)


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