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微软前员工出书抨击:员工绩效管理残忍

日期:2012-05-24 09:56:55 点击次数:24555
       5月24日消息,据国外媒体报道,前微软员工夫妇所作的新书《员工排序:一对微软员工夫妇的回忆录》日前正式出版发行,书中公开批评了微软令人作呕的体制和官僚作风。

       这对前微软员工夫妇已经于2008年离开微软,他们在书中揭秘了微软的企业文化,以警示准备加盟微软的新人。这对夫妇并没有透露自己的姓名,只留下了笔名詹森(Jason)和梅丽莎(Melissa)。虽然此书披露的企业文化仅仅是两位微软前员工的看法,不过在美国企业员工评论网站Glassdoor.com上,不停的有微软员工和前员工对公司进行抱怨。

       以下为《员工排序:一对微软员工夫妇的回忆录》一书中披露的微软阴暗面摘要:

       第一:员工排序:残忍的员工绩效管理方式

       员工排序是作者在微软工作期间,微软所采用的员工绩效管理方式。员工排序会把员工与其他员工进行比较。也就是说,即便是所有员工在一个团队中均表现的极为优异,也仅仅只能有若干的员工获得优秀评级。员工排序直接决定了员工的薪酬、奖金和股权奖励。

       今年3月份,有微软员工在Glassdoor.com网站抱怨称,虽然微软已经对员工排序进行了调整,但仍然非常可怕。该员工称,“考虑到最近对员工排序模式进行调整,微软已不再是令人满意的工作单位。工作环境变得更加令人窒息,且工作压力加大。员工不断的担心在绩效考核中会得到一个很低的分数。”

       第二:虚构的股权奖励

       本书的一位作者在加盟微软时获得了价值2.7万美元股票期权,这批期权需在未来5年时间行权。这听上去相当不错,但事实并非如此。由于微软股价在过去10多年间未发生大的变化,导致这部分期权并未给作者带来实质性的收益。最终,该作者通过行权仅仅获得了2000美元收入。

       该书还披露,微软现在向员工直接提供股权奖励,员工可在5年之后抛售获得奖励的股票。但是或许微软普通员工在年度复查后仅能获得50股股票的奖励。书中称,“按照每股25美元计算,这仅仅相当于每年获得250美元的奖励,尚不及工作14小时获得的补贴。”

       第三:不科学的使用性格测试组建团队并分配职责

       作者在书中表示,微软管理者会不科学的使用性格测试来组建团队,分配职责,并安排项目领导。书中写道,“我的整个部门曾都被派去参加强制性的培训。在培训中,我们会被按照个性测试的结果划分为不同的颜色。

       第四:经理寻找替罪羊,残忍对待这些员工

       在微软,无论员工对错与否,高管们朝员工咆哮被认为是极为平常的事情。这或许已成为微软DNA的组成部分。微软联合创始人比尔•盖茨就曾经常向员工咆哮。

       第五:如同生活在泡沫之中,彻底与世隔绝

       微软的雷蒙德员工就像是一座与世隔绝的微型城市。尽管应有尽有,“但这种做法导致了一种心态或文化的出现,即白加黑、5+2文化。”这就如同生活在泡沫之中,微软员工仅仅能够与其他的微软员工联系。

       第六:工作无聊喝啤酒熬夜

       贾森此前曾在微软的全球网络运营中心工作,该中心控制着微软的网络。书中表示,这是一项非常无聊的工作,对老员工尤为如此。晚上值班时,他有时会带着啤酒看电影和电视。有一次,他在工作时竟然喝啤酒喝吐了。外界很难想象微软竟然会有这样的“清闲”工作。

       第七:高管开直升飞机上班

       作者在书中表示,许多微软高管都有露富的嗜好,一些高管甚至会开直升飞机上班。

       第八:表面上视鲍尔默为上帝

       因为鲍尔默在微软的权势和个人财富,表面上在微软赢得了极大的尊重,但事实上,微软员工在Glassdoor.com网站给他的打分非常低。只在公开场合,微软员工会像拥护摇滚明星一样对待他。(腾讯科技)
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